Objectifs de la formation
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- Décliner sa vision en actions opérationnelles
- Définir et fixer des objectifs pertinents
- Créer les conditions de l’adhésion de l’équipe aux objectifs
Programme
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Clarifier sa stratégie d’entreprise et élaborer un plan de pilotage
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- Analyse d’un cas concret à partir d’un retour d’expérience (méthode du codéveloppement)
- Les clés méthodologiques pour définir sa stratégie
- Clarifier le positionnement de l’agence et son offre
- Mettre en place un plan d’action
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Définir ses objectifs et construire son tableau de bord
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- Les différentes catégories d’objectif : se doter d’objectifs « SMART »
- Application : fixer ses objectifs et les règles
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi : les outils disponibles
- Application : construire son tableau de bord
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Piloter efficacement son agence et conduire sa rentabilité
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- Utiliser les tableaux de bords pour piloter chaque étape du projet (avant-vente, projet, étude de rentabilité)
- Application : remplir son tableau de bord et formalisé un « compte de résultat simplifié »
Moyens d'évaluation
Une évaluation des connaissances est réalisée à partir des études de cas et d’un QCM.
Moyens pédagogiques
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- Apports théoriques : présentation Powerpoint, photos.
- Etudes de cas concrets.
- Mise en situation.
Accessibilité
Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre une formation, n’hésitez pas à nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
