Xavier OBERTHUR
Fondateur et directeur associé de TMP Conseils
Objectifs de la formation
-
- Attirer de nouveaux collaborateurs
- Déceler les compétences d’un candidat
- Mener efficacement un entretien de recrutement
- Maîtriser l’intégration du nouveau collaborateur
Programme
-
Communiquer et recruter
-
- Définir précisément le besoin, le poste, les missions et les compétences associées
- Connaitre son image et la promouvoir : la marque employeur
- Connaitre et choisir les différents outils de sourcing (jobboard, réseaux sociaux, cooptation…)
- Rédiger une annonce attractive et choisir les supports de diffusion
- Analyser les CV et présélectionner les candidats (l’entretien téléphonique préalable)
-
Structurer l’entretien et valider le recrutement
-
- Préparer l’entretien
- Accueillir le candidat, présenter son agence et le poste
- Identifier les écarts entre le poste et le profil de l’interlocuteur
- Conclure l’entretien et valoriser l’intégration
- Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection
- Prioriser les éléments comportementaux
- Répondre aux candidats
-
Bien intégrer le nouveau collaborateur
-
- Construire un parcours d’intégration
- Mobiliser et sensibiliser l’équipe à l’arrivée d’un nouveau collaborateur
- Identifier l’intérêt et le rôle d’un tuteur dans l’intégration
- S’assurer de la bonne intégration du nouveau collaborateur
Moyens d'évaluation
Une évaluation des connaissances est réalisée à partir des études de cas.
Moyens pédagogiques
-
- Apports théoriques : présentation Powerpoint, photos.
- Etudes de cas concrets.
- Mise en situation.
Formateurs
Accessibilité
Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre une formation, n’hésitez pas à nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
